姚俊列，化工学院生工14-1班的学生，也是化工学院大学生心理自助中心的主任。化工学院大学生心理自助中心以“自助 互助 助人”为宗旨，姚俊列也始终秉持着这个宗旨，他沉稳，热情，他的脸上总是绽放着平易近人的笑容。
没有人是天生的领导者
不想当将军的士兵，不是好士兵。可是要完成从一个无名小卒到一个有能力的领导者的跨越，哪里会容易？同理，从干事上升到主任，亦非一朝之功，口头之言。
“我是大二才加入化工心理自助中心的，当时也正值学习繁忙之时，可是既然承担起了这个责任，就算有所牺牲，也得做好本分内的工作。”姚俊列说，这时，学会安排时间，学会去挤时间就显得非常重要了。“没有人是天生的领导者，唯有上进心和一次次身心俱疲的磨炼才能让你成为一个有威信，有魄力的领头羊。”姚俊列说到。
谈如何去管理一个团队
既为一个团队，就必然包含了性格迥异的不同个体，在集体工作中也就难免会有分歧和摩擦。而一个领导者的责任自然包括调节其内部人际关系，让每个人能在工作中各展其能，使社团活动和工作发挥到最佳效果。
当被问及如何管理一个社团这个问题时，姚俊列说，他不会因为年级，年纪而故意提拔或打压社团里的任何一个人，他重视的是能力，只要想在心自助这个舞台一展其能，他都会毫不犹豫的给他们施展的机会，而他也会毫不保留的帮助他们。
假如社团里面出现了不和谐的声音时，他这样告诉我们，“在一个社团中出现这个情况也是很正常的，作为社团主任，我处理这类事件时会先了解事情根源，以理性，客观，不偏袒的态度去对待矛盾双方，并给出一个合理并且能够使双方都信服的解决方案”。在矛盾产生之时，让他们学会求同存异，相互宽容理解，领导者的明辨是非，公平、公正和客观的处事作风，才能真正化解矛盾。
另外，关于社团内部事务管理，姚俊列还说，平常的事务我会放手让各部门自主去做，毕竟大家都是通过竞选脱颖而出的，都挺优秀。副部和部长分工明确，做事才能高效。同时，你得给新部员们更多实践的机会，让他们能够在实践中有所收获，学会为社团创造价值。倘若社团中谁做得不够好，要善于鼓励而非责备。最后，他补充道：“做别人生命中的天使是一件很神圣的事。”
切莫待明朝，万事成蹉跎
一个领导者不可缺失长远的目光，对于心理自助中心的未来规划，姚俊列给了我们这样的回答：“接下来我们的首要目标是继承以往优势，革除历年弊端。增强社团内部成员联系，加强社团内部文化建设，比如多多举办篮球赛，团辅之类的活动。工作方面也始终要顺着学校方针，沿着学校主线，同时有创造性地开创具有自身特色的活动。
除了社团内部的自身努力和相互配合外，姚俊列表示，“各个社团也应该互帮互助，取长补短，加强沟通。”对于自己的做事风格，他告诉我们：“我平常工作时，不会因为自己的负面情绪而懈怠了社团工作，对待工作，态度必须要端正。还有，做事情必须要果断，不能拖泥带水，坚持今日事，今日毕。一味地拖延只会让你最终措手不及。”
注重自身发展，学习仍为第一要务
目前是一名大三学生的姚俊列，在大一大二期间，荣获包括校优等多项奖项，谈及自己的学习和学生工作，姚俊列表示，在日常的社团等学生工作期间，他也从没有因为各种各样的事物，而放松自己学习的力度，对待学习，他从不将就。
大学的丰富多彩总是抢占了你的时间，但是如果你合理分配时间，有效率，有规划，那这些困扰都不是问题。“既然决定了做一件事，那就得心无旁骛的认真做下去”，姚俊列说到。
有原则，有魄力，始终奋发进取的人总能振奋人心，我们亦有理由相信，化工学院大学生心理自助中心在以姚俊列为首的带领下，会越来越好。
